2022年8月19日，徐董事長一行到赤壁銀輪視察指導(dǎo)工作，在車間現(xiàn)場赤壁銀輪總經(jīng)理陳君奕著重向集團領(lǐng)導(dǎo)介紹了赤壁銀輪上半年的重點工作推進及重大內(nèi)部提質(zhì)增效項目的落實情況。集團領(lǐng)導(dǎo)一行還參觀了宇聲環(huán)?？萍脊?；隨后赤壁銀輪管理團隊在二樓會議室向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報了2022年上半年經(jīng)營情況及下半年的重點工作。

在詳細聽取了赤壁銀輪工作匯報后，陳不非副董事長認(rèn)為赤壁銀輪發(fā)展形勢良好，特別是聯(lián)動江蘇唯益及湖北銀輪進行資源整合，現(xiàn)場工藝改善及自動化運用提升生產(chǎn)效率方面做了大量的工作，通過一系列的工作推進，相信赤壁銀輪經(jīng)營團隊既定的經(jīng)營目標(biāo)肯定能完成，對赤壁銀輪取得的成績給予高度認(rèn)可，同時也提出了以下幾點建議：

1、   配合江蘇唯益，做好聯(lián)動，抓住空調(diào)行業(yè)市場快速增長窗口期，真正發(fā)揮銀輪公司屬地資源優(yōu)勢，做大做強板換產(chǎn)品線業(yè)務(wù)。

2、   利用獨特廠房優(yōu)勢，聯(lián)動總部工業(yè)換熱器經(jīng)營團隊，爭取大型工業(yè)換熱器項目落地生產(chǎn)。

3、   抓住工程機械板塊轉(zhuǎn)型（電動化）新能源這塊，赤壁銀輪發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢一定要切入這個領(lǐng)域，為新能源的發(fā)展打下基礎(chǔ)，技術(shù)總部可以支持，關(guān)鍵是搶市場。

4、   赤壁銀輪要根據(jù)近幾年的發(fā)展基礎(chǔ)，做好全面規(guī)劃，規(guī)劃時注重新能源業(yè)務(wù)的發(fā)展。

5、   赤壁銀輪的信息化建設(shè)需要提升，確保公司治理能力跟上高質(zhì)量快速發(fā)展。

集團董事會秘書陳敏總向赤壁銀輪管理干部宣貫了2022年董事會一號文件，從重強調(diào)了關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)完成的重要性；同時對赤壁銀輪的降本增效工作充分肯定，希望赤壁銀輪做好成果總結(jié)歸納，進行經(jīng)驗推廣，另外希望赤壁銀輪積極聯(lián)動總部資源，確保板換產(chǎn)品線的快速增長。

最后徐董事長對赤壁銀輪各級干部提出了以下幾點要求：

1、對于目前形勢的認(rèn)知，在形勢不好的時候，要主動應(yīng)對，不能被動的等形勢好轉(zhuǎn)；各級管理干部要轉(zhuǎn)變觀念積極去突破困境，在目前的形勢下，對新能源板塊的發(fā)展要充分認(rèn)識并搶抓時機。

2、對于變革落地方面，集團的變革就像國家的變革一樣，要搶抓時間機遇，快速落地，才能保證變革目標(biāo)的完成，我們要打破原有管理思維，要做到誰改善誰收益，誰快速落地誰收益，激發(fā)各級干部的積極性，確保深化變革的完成。

3、對于目標(biāo)的實現(xiàn)，要求赤壁銀輪經(jīng)營團隊要對總部負(fù)責(zé)，要對當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)，同時也要對廣大員工負(fù)責(zé)；要把經(jīng)營目標(biāo)分解到工段，分解到班組，才能目標(biāo)一致，齊心向力，同時要求財務(wù)部門跟總部財務(wù)，湖北銀輪財務(wù)做好共享，三分之一做日常工作，三分之一做突破工作，三分之一做創(chuàng)新工作。

4、對于能力的提升，赤壁銀輪到今年年底要做好前一階段的總結(jié)，同時聯(lián)動總部人力資源圍繞赤壁銀輪后三年的發(fā)展進行整體能力提升規(guī)劃。

5、對于區(qū)域優(yōu)勢的發(fā)揮，要求赤壁銀輪充分利用屬地優(yōu)勢，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，深挖客戶資源，助力總部二次創(chuàng)業(yè)階段性目標(biāo)完成。

最后，在會議結(jié)束前，赤壁銀輪對今年上半年兩個重大降本增效項目進行優(yōu)先表彰獎勵，徐董事長和總部領(lǐng)導(dǎo)為獲獎人員頒發(fā)獎勵，

同時鼓勵全體員工，積極參與完成既定項目，確保今年經(jīng)營目標(biāo)的完成。