2022年8月13日，銀輪新能源公司在北山銀之園進(jìn)行了一次以“變革創(chuàng)新，數(shù)據(jù)說(shuō)話”為主題的沖壓聯(lián)合工廠班組建設(shè)分享，并進(jìn)行了一次關(guān)于計(jì)時(shí)人員績(jī)效項(xiàng)目的頭腦風(fēng)暴。參加此次分享的有天臺(tái)基地吳統(tǒng)吳總，各工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)及各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。

首先，由經(jīng)營(yíng)辦陳萍萍主任開(kāi)場(chǎng)帶著大家回顧了我們上半年的指標(biāo)完成情況，提出指標(biāo)完成的基石是我們的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，而班組管理的變革則是我們?nèi)斯こ杀鞠陆档年P(guān)鍵。

沖壓聯(lián)合工廠廠長(zhǎng)朱衛(wèi)飛進(jìn)行了他們工廠變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享。她提出當(dāng)工廠面臨訂單交期短、產(chǎn)品種類多、轉(zhuǎn)移模具不穩(wěn)定、人員短缺、運(yùn)輸不便等重重困難時(shí)每個(gè)管理人員身上都身兼數(shù)職，例如一個(gè)班組長(zhǎng)不僅要做生產(chǎn)管理日常工作還要兼職做材料倉(cāng)庫(kù)管理、線邊倉(cāng)庫(kù)管員，產(chǎn)品發(fā)貨員等工作。在這樣的情況下，公司現(xiàn)有的管理考核制度很大程度已經(jīng)不能滿足工廠的實(shí)際情況，為了凝聚人心，制定一個(gè)合適的考核制定便是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。整個(gè)方案圍繞“變革創(chuàng)新、降本增效、開(kāi)源創(chuàng)收、數(shù)據(jù)說(shuō)話、多勞多得，多利多得”六個(gè)方面展開(kāi)。

我們對(duì)班組長(zhǎng)、模具維修、保養(yǎng)員的工資方案進(jìn)行了變革。工資重要組成部分由當(dāng)月績(jī)效來(lái)體現(xiàn)，主要圍繞工廠安全、成本、交付、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面組成，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，體現(xiàn)員工價(jià)值。

落地過(guò)程中，也遇到了重重困難：

1、  基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集比較困難；

2、  團(tuán)隊(duì)成員思想意識(shí)轉(zhuǎn)變需要做大量工作；

3、  考核是團(tuán)隊(duì)的事情，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起發(fā)力；

4、  每月的考核要做到公平、公正，做到讓大家都滿意，感受到自己的努力得到了同等的回報(bào)；

通過(guò)考核制度優(yōu)化和薪酬制度改革，重新梳理制定班組考核制度、精細(xì)考核內(nèi)容，對(duì)每月考核結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并指出當(dāng)月工作不足，激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的班組，提升各個(gè)班組的工作主動(dòng)性，班組人員積極性。整個(gè)落地過(guò)程中，也取得了一定的成效，已減少人員15人，經(jīng)過(guò)大家的積極主動(dòng)改善，已實(shí)現(xiàn)收益74萬(wàn)余元。

分享結(jié)束后，趁著熱度，大家展開(kāi)熱烈的分組討論，對(duì)工廠、部門現(xiàn)有存在的計(jì)時(shí)崗位（班組長(zhǎng)、安全員、工裝管理員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、庫(kù)管員、叉車工）績(jī)效項(xiàng)目進(jìn)行討論，從評(píng)價(jià)維度、評(píng)價(jià)指標(biāo)、數(shù)據(jù)來(lái)源、金額及權(quán)重等方面來(lái)探討并進(jìn)行各小組的成果分享。

最后，吳總進(jìn)行總結(jié)：

1、  班組管理的先行者，就是數(shù)據(jù)的收集，做好收集工作，才能更好的拿數(shù)據(jù)說(shuō)話；

2、  在班組長(zhǎng)的選擇上，我們要注重他們的道德品質(zhì)、執(zhí)行力、溝通能力，要具備改善的理念，學(xué)會(huì)使用相關(guān)管理工具，能夠組織團(tuán)隊(duì)；

3、  要用好PD，用PD數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行一些考核項(xiàng)目的衡量

4、  要大力推進(jìn)班組變革，打破常規(guī)，要讓班組管理人員得到和能力相匹配的收入；

并在會(huì)議上提出了三卓越工廠的建設(shè)是以三卓越班組為基礎(chǔ)，班組管理變革的理念推行要逐層提升，注重標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)開(kāi)展，做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理；推行精益，提升自動(dòng)化。做好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的建立、管理、執(zhí)行，才能達(dá)到質(zhì)量的提升。也希望通過(guò)大家的努力，我們下半年能取得更好的成效。