春風和煦，層林盡染，高歌猛進。

2023年3月30日，徐董事長帶領(lǐng)浙江銀輪總部董事長助理陳能卯、總經(jīng)理助理許緒武、以及浙江銀興機械股份公司董事長范周年、浙江銀申鋁業(yè)總經(jīng)理許強、湖北康和總經(jīng)理龐國輝一行視察了湖北銀輪二期產(chǎn)業(yè)園項目建設情況，聽取湖北銀輪團隊針對2023年一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯報以及公司級重點工作的落實情況，并分別于3月30日301會議室，3月31日楚都山莊四號樓前與湖北銀輪經(jīng)營團隊、各部門負責人、相關(guān)骨干員工會議。

銀輪二期產(chǎn)業(yè)園項目5棟廠房（約3萬平米）、1棟食堂倒班樓（5層）主體工程已全部完成，目前處于室內(nèi)裝修和外部道路修建中，預計4月底可全部完成，其中湖北康和已經(jīng)在標準化廠房1規(guī)劃平面布置圖和設備轉(zhuǎn)移籌備工作中，標準化廠房5打造工業(yè)板換專用工廠，目前三臺真空爐已安裝調(diào)式到位，板片自制1000噸壓機群組（4臺2組）到位1組已實現(xiàn)自動化聯(lián)機生產(chǎn)，雙腔門氦檢調(diào)式驗證中，其余工裝設備陸續(xù)到位中，打造成湖北銀輪自動化、智能化、數(shù)字化的標桿車間。

財務部長許振寰匯報2023年第一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)，銷售同比增長28.44%，稅收同比增長127.65%，同時確保了利潤增長大于銷售增長。

總經(jīng)理助理萬威匯報2023年公司級重點工作，主要圍繞5大產(chǎn)品線進行開源創(chuàng)收、降本增效的工作落地匯報，并主動向總部提出聯(lián)動賦能幫扶的需求（廠容廠貌、食堂、展廳的提檔升級）。

常務副總段曉軍匯報了襄陽新能源的產(chǎn)業(yè)布局，聯(lián)動總部新能源研究院，加快推進襄陽比亞迪、東風納米科技等主機廠的對接交流。

總經(jīng)理陳君奕從五個方面進行總結(jié)及補充：

1、第一季度特別是 3 月份以來緩速器整個行業(yè)暴漲，湖北銀輪要抓住此次機會，進一步做大做強，策劃籌備緩速器行業(yè)油冷器全面配套產(chǎn)能建設；

2、水氟產(chǎn)品由于歐洲市場處于市場需求淡季，要借此空檔時間加快板換專用工廠自動化的推進，提前充分做好準備，抓住下半年工業(yè)制冷行業(yè)訂單暴增的機會；

3、新能源水冷板產(chǎn)線抓緊調(diào)研對標，發(fā)揮屬地化生產(chǎn)優(yōu)勢；同時借助總部新能源研究院資源，加快電驅(qū)油冷器的產(chǎn)品優(yōu)化升級，推動新能源板塊在宜城批產(chǎn)化；

4、銷售和利潤做大的同時，三包降賠工作要持續(xù)推進，關(guān)閉質(zhì)量后門；

5、加大屬地化干部人才提拔和培養(yǎng)，給予平臺的同時，讓他們承擔更大的壓力和責任。

湖北康和總經(jīng)理龐國輝匯報第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、公司級重點工作計劃，以及收購后公司組織架構(gòu)的調(diào)整。

徐董事長首先對湖北銀輪取得的成績提出了肯定，也對今后湖北銀輪的發(fā)展提出了相應的期望與要求：

1、不負地方政府的期望，搶抓新發(fā)展機遇，加快招商引資，推動湖北銀輪及園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的升級和跨越式發(fā)展。

（1）3 月 25 日浙江省委書記在銀輪總部考察，對銀輪提出了三個肯定：肯定了銀輪公司的發(fā)展是靠數(shù)據(jù)在講話（1998 年—2018 年規(guī)模做到 50 億，復合增長率 25%，2019 年—2038 年用四個五年規(guī)劃做到 500 億的目標，2023 年是第一個五年計劃收官之年將突破 100 億）；肯定了銀輪公司的企業(yè)文化；肯定了銀輪公司的變革創(chuàng)新。并提出了四個方面的創(chuàng)新期望與要求（產(chǎn)品/技術(shù)/管理/工藝），這是各級政府對銀輪發(fā)展的肯定和重視。

湖北銀輪作為銀輪集團的子公司，政府幫我們代建廠房，這既是對我們的期望，更是對我們加快發(fā)展的要求，我們要加快招商引資的力度和步伐，包括加快湖北康和的入駐、襄陽鑄件廠調(diào)研等等，不負地方政府的期望，超越政府的期望與要求。

（2）要支持服務好湖北康和轉(zhuǎn)移入駐，相互對標，相互學習，打造多元化高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)園。

（3）基于鋁壓鑄的戰(zhàn)略布局與輕量化要求，與總部銀申鋁業(yè)許強對標宜城建廠鋁壓鑄的各項指標分析，進一步推進鋁壓鑄中心在宜城的建設的可行性分析。

2、面對當前的機遇和挑戰(zhàn)，要聯(lián)動總部持續(xù)加快變革。

（1）緊跟總部變革創(chuàng)新，不斷加快和深化變革。面對新的挑戰(zhàn)與機遇，要不斷領(lǐng)悟?qū)W習、不斷參與，機會是留給有準備的人，要積極謀劃、主動作為、快速行動；要有新的舉措，要想的快、想的早，才能走的快、走的遠。包括當前新能源的發(fā)展機遇，學習總部卓越管理試點（ 4個卓越運營工廠試點，6個戰(zhàn)略規(guī)劃試點，3個經(jīng)營體卓越效益試點）、53號文件學習對標華為、總部職能部門結(jié)對試點等變革試點的經(jīng)驗總結(jié)。

（2）對湖北銀輪所有干部骨干的三點期望與要求：要加強學習，要勇于創(chuàng)新，要用好資源。

（3）針對二期完工后做好未來 3~5 年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃。與總部黨政辦、運營總部、研究院加強聯(lián)動，做一次全面梳理，做好中長期的整體戰(zhàn)略布局規(guī)劃，盡可能減少折騰。

（4）成立新能源辦公室，搶抓新能源發(fā)展機遇。新能源辦公室直接對接總部新能源事業(yè)部， 加快推進二期產(chǎn)業(yè)園新能源專用工廠的布局規(guī)劃，加快推進湖北新能源業(yè)務的技術(shù)對接和交流（襄陽比亞迪、襄陽納米科技），對接總部新能源研究院及產(chǎn)品線，搶抓新能源電池水冷板/儲能/工業(yè)板換/軍工產(chǎn)品領(lǐng)域的機遇。

（5）廠容廠貌的升級跨越。與總部黨政辦、市委政府部門聯(lián)動，要站在國際化的高度和客戶的視野，加快推進廠容廠貌、食堂展廳、草坪綠化的提檔升級，把湖北銀輪打造成花園式工廠、賓館式服務，更加彰顯企業(yè)家的情懷和國際化的高度。

徐董事長在湖北銀輪視察指導工作期間，宜城市委市政府、市人大、開發(fā)區(qū)等領(lǐng)導的熱情陪同與接待，充分體現(xiàn)了宜城市全心全意做好包聯(lián)服務、群策群力做好集成服務、善始善終做好全周期服務，切實營造尊商、親商、助商、安商的濃厚氛圍。