2023年2月24日，乘用車平臺(tái)積極響應(yīng)公司董事會(huì)戰(zhàn)略部署和質(zhì)量提升行動(dòng)指導(dǎo)意見，在Y幢國際會(huì)議中心五樓會(huì)議室召開事業(yè)部質(zhì)量年動(dòng)員大會(huì)。

與會(huì)人員包含事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部班組級(jí)以上人員、公司董事會(huì)、公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)及職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)，以及部分供應(yīng)商負(fù)責(zé)人受邀出席會(huì)議，同時(shí)，子公司的家人們通過觀看釘釘直播云參加會(huì)議。

會(huì)議開始，事業(yè)部質(zhì)量總監(jiān)王巍巍對(duì)公司質(zhì)量文件進(jìn)行解讀，基于公司文件，說明卓越質(zhì)量建設(shè)的緊迫性與重要性、確定行動(dòng)方向，指出關(guān)鍵在于執(zhí)行落地；落實(shí)質(zhì)量績效評(píng)價(jià)、堅(jiān)實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，明確質(zhì)量紅線、壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任、強(qiáng)化質(zhì)量問責(zé)，獎(jiǎng)罰并重，才能提升全員質(zhì)量意識(shí)。議程如下：

一、事業(yè)部質(zhì)量總監(jiān)王巍巍對(duì)事業(yè)部質(zhì)量規(guī)劃和組織架構(gòu)做了詳細(xì)的介紹。

首先引用徐錚錚副董事長在第十一次深化變革會(huì)議對(duì)質(zhì)量提升提出的意見：質(zhì)量是汽車及零部件行業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的核心競爭力,為更好回應(yīng)客戶對(duì)質(zhì)量的關(guān)切，提升客戶滿意度，就需要我們打造更加適應(yīng)新能源乘用車快速響應(yīng)、復(fù)雜系統(tǒng)下的第二階段質(zhì)量管理和保證體系。并從行業(yè)/用戶、客戶/競爭、業(yè)務(wù)/管理三方面闡述了乘用車平臺(tái)產(chǎn)品質(zhì)量要求的特點(diǎn)：更重要、更嚴(yán)重、變化快。接著從體系、組織、工具方法三個(gè)方面提出事業(yè)部質(zhì)量3年規(guī)劃，介紹了事業(yè)部質(zhì)量的組織架構(gòu)，事業(yè)部設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)質(zhì)量管理辦公室，分體系組、督察組、售后服務(wù)組、職能優(yōu)異四個(gè)小組，充分實(shí)現(xiàn)天臺(tái)+上海聯(lián)動(dòng)，并有由質(zhì)量專家+產(chǎn)品線和運(yùn)營部的專家組成的專家?guī)?。產(chǎn)品線和聯(lián)合工廠等負(fù)責(zé)項(xiàng)目與工廠質(zhì)量日常管理和執(zhí)行，體系的持續(xù)有效運(yùn)行，降低顧客抱怨與內(nèi)外部損失等。

二、事業(yè)部張國華介紹事業(yè)部質(zhì)量年策劃方案。

首先提出2023年乘用車平臺(tái)質(zhì)量管理的總思路：1個(gè)體系、2個(gè)強(qiáng)化、3個(gè)提升、4個(gè)達(dá)成。依據(jù)總思路，提出質(zhì)量年活動(dòng)大計(jì)劃，并從質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品線質(zhì)量、聯(lián)合工廠質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量四個(gè)管理方面進(jìn)行分析；詳細(xì)說明為全面提升質(zhì)量，質(zhì)量年主要活動(dòng)從督查、考核、培訓(xùn)、文化建設(shè)、管理數(shù)字化、信息化管理等6個(gè)方面展開。

三、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量年目標(biāo)，確保質(zhì)量工作落地，會(huì)上質(zhì)量部與各聯(lián)合工廠負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品線總監(jiān)進(jìn)行了質(zhì)量目標(biāo)簽訂。

四、產(chǎn)品線代表吳統(tǒng)和聯(lián)合工廠代表周優(yōu)華進(jìn)行發(fā)言。

將認(rèn)真貫徹落實(shí)大會(huì)精神，以奮勇向前的勇氣和決心認(rèn)真落實(shí)好卓越質(zhì)量的要求，引進(jìn)先進(jìn)的檢測設(shè)備；做好過程質(zhì)量管控；對(duì)供應(yīng)鏈的管控，堅(jiān)決完成年度質(zhì)量目標(biāo)，助力乘用車平臺(tái)突破百億大關(guān)。在質(zhì)量工作中，全力以赴做好以下質(zhì)量每一項(xiàng)工作。壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任，提升實(shí)物質(zhì)量，降低低級(jí)質(zhì)量問題發(fā)生，加強(qiáng)質(zhì)量隊(duì)伍能力的提升和素養(yǎng)。落實(shí)行動(dòng)，推動(dòng)全面質(zhì)量的發(fā)展。

根據(jù)聯(lián)合工廠屬地化需求，重抓變更管理，同時(shí)做好冷板工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有效落實(shí)屬地化管理。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)。

公司黨委書記柴中華對(duì)本次質(zhì)量年動(dòng)員大會(huì)重要性進(jìn)行了肯定，提出所有的變革要從戰(zhàn)略和理解客戶要求開始，進(jìn)行變革創(chuàng)新。落實(shí)組織變革，履行好質(zhì)量使命。把責(zé)任落到實(shí)處；充分落實(shí)好質(zhì)量年活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量大提升。工作上要堅(jiān)守四個(gè)力：學(xué)習(xí)力、策劃力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。我們要控制風(fēng)險(xiǎn)，抓住我們機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)超額完成，才能爭取公司更大的獎(jiǎng)勵(lì)。

公司總經(jīng)理夏軍從外部的形勢(shì)和挑戰(zhàn)和我們強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的重要性，質(zhì)量決定企業(yè)的生死。同時(shí)提出兩個(gè)期望和要求，希望我們做一些變革，做到復(fù)盤+創(chuàng)新、超額+獎(jiǎng)勵(lì)，使質(zhì)量年活動(dòng)落地和可持續(xù)。

最后，事業(yè)部質(zhì)量總監(jiān)王巍巍做出總結(jié)：在公司的引領(lǐng)和銀輪家人的共同努力下，在供應(yīng)商伙伴的支持下，我們肯定可以實(shí)現(xiàn)2023年的質(zhì)量目標(biāo)，打造卓越質(zhì)量體系、強(qiáng)化督查考核、推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。