2022年11月10日下午，公司在五樓國際會議中心召開了對標(biāo)學(xué)習(xí)華為、變革提升卓越運營體系2.0啟動大會，公司高層、事業(yè)部運營線主要干部、各工廠廠長、以及商用車事業(yè)部冷卻模塊聯(lián)合工廠班組長以上干部、核心供應(yīng)商共100余人參加了本次啟動，各外地子公司視頻接入會議。

會議開始，公司黨委書記、副總經(jīng)理柴總代表公司發(fā)表了重要講話，柴總指出了公司對標(biāo)學(xué)習(xí)華為，變革提升卓越運營體系2.0的重要性，圍繞對標(biāo)學(xué)習(xí)華為和變革卓越運營體系2.0，細節(jié)決定成敗，要將它落實在每一個產(chǎn)品線、每一道工序、每一個崗位上，這是一個巨大的系統(tǒng)工程，最大的挑戰(zhàn)來自于我們固有的思想理念、我們干部員工自身，如何徹底的否定自己和改變自己，干部黨員要積極帶頭，以身作則，帶頭帶領(lǐng)經(jīng)營體干部員工認真領(lǐng)悟、對標(biāo)學(xué)習(xí)華為精神，堅持三現(xiàn)主義，親身深入現(xiàn)場和一線進行學(xué)習(xí)對標(biāo)、產(chǎn)線標(biāo)準和現(xiàn)場改善，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要堅持四個主義：“干—部”主義、“三到”主義、“細節(jié)”主義 、“完美”主義。公司51號文件關(guān)于對標(biāo)學(xué)習(xí)華為、變革提升卓越運營體系啟動會，同時也是商用車事業(yè)部冷卻模塊聯(lián)合工廠項目啟動會，接下來事業(yè)部要策劃啟動事業(yè)部相關(guān)試點工廠對標(biāo)學(xué)習(xí)和卓越運營體系2.0工作。

公司徐董事長發(fā)表了重要講話。他首先回顧了公司10月18日召開的第十一次深化變革大會，銀輪要成為受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)，就要干出卓越的產(chǎn)品，要干出卓越的產(chǎn)品，必須要有卓越的人。有華為幫助我們，我們更要認認真真學(xué)習(xí)好，并進行推廣應(yīng)用。徐董事長最后對干部員工提出了三點期望與要求：

一是要認真領(lǐng)悟、主動學(xué)習(xí)、層層負責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)。經(jīng)營體一把手和主要領(lǐng)導(dǎo)首先要重視，自身首先轉(zhuǎn)變理念，試點工廠要指定專人負責(zé)對標(biāo)學(xué)習(xí)華為。

二是乘用車事業(yè)部要全力以赴學(xué)好、用好、做好標(biāo)桿，發(fā)揮示范作用。乘用車板塊和公司運營總部要組織一批人首先對標(biāo)學(xué)習(xí)華為，然后培養(yǎng)更多的一批批卓越運營骨干，不斷在子公司擴展復(fù)制、開枝散葉，公司總部商學(xué)院要將這些示范點進行總結(jié)。

三是真正做到虛心學(xué)習(xí)，數(shù)據(jù)講話，人崗匹配，卓越運營。啟動會議之后，事業(yè)部、經(jīng)營體和試點工廠要啟動對標(biāo)學(xué)習(xí)華為和變革提升卓越運營體系2.0，制訂目標(biāo)，形成每三個月的階段性改善目標(biāo)、行動計劃，并聯(lián)動職能部門，快速行動、快速提升。

徐董事長在結(jié)尾對大家提出了殷切的期望，“新時代要有新認知，新組織要有新?lián)?dāng)，新一年要有新價值”。