圍繞“引領(lǐng)新能源熱管理，高質(zhì)量推進(jìn)國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，銀輪的財(cái)務(wù)系統(tǒng)如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中“順勢(shì)而為、待時(shí)而動(dòng)、遵道而行”，以結(jié)果為導(dǎo)向，目標(biāo)管理，助力盈利能力的提升成為財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重要課題，這也是此次銀輪財(cái)務(wù)年會(huì)的核心內(nèi)容。

會(huì)議上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)朱曉紅圍繞本次年會(huì)主題“結(jié)果導(dǎo)向，數(shù)據(jù)說(shuō)話，目標(biāo)管理，助力盈利能力的提升”做了重要報(bào)告。呼吁財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維，將關(guān)注點(diǎn)從事后的審核改善控制上，轉(zhuǎn)入到事前的設(shè)計(jì)上，不僅要前置業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，還需走出去通過(guò)學(xué)習(xí)、采標(biāo)、對(duì)標(biāo)、建標(biāo)等方式，更好的服務(wù)公司。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)要從核算、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)報(bào)告階段提升至通過(guò)數(shù)據(jù)分析提高洞察力并為數(shù)據(jù)改善出謀劃策并運(yùn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)的新階段。朱總的報(bào)告還告訴我們?cè)诋?dāng)今快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，速度效率是決定勝負(fù)的關(guān)鍵，未雨綢繆遠(yuǎn)勝于亡羊補(bǔ)牢，財(cái)務(wù)系統(tǒng)需有敏銳的嗅覺(jué)和創(chuàng)新思維，這也是財(cái)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)的必需能力。

會(huì)議第二項(xiàng)，財(cái)務(wù)總部賈偉耀部長(zhǎng)向我們介紹了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和目前的市場(chǎng)狀況下，財(cái)務(wù)人員必須具備新的內(nèi)部合作模式的思維。賈部長(zhǎng)通過(guò)分享三消、對(duì)標(biāo)及新能源項(xiàng)目盈利管理這些具體案例，更加清楚的告訴我們財(cái)務(wù)人員要有更高的站位，以結(jié)果為導(dǎo)向，目標(biāo)管理，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)理念去開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，在公司的發(fā)展中培訓(xùn)自己，成長(zhǎng)自己。

會(huì)議第三項(xiàng)，財(cái)務(wù)總部副部長(zhǎng)兼乘用車新能源平臺(tái)財(cái)務(wù)總監(jiān)曹書(shū)正和我們分享了天臺(tái)乘用車平臺(tái)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作亮點(diǎn)。在當(dāng)前新能源市場(chǎng)產(chǎn)品迭代迅猛，競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，乘用車平臺(tái)財(cái)務(wù)積極融入業(yè)務(wù)部門(mén)，運(yùn)用產(chǎn)品對(duì)標(biāo)，改善發(fā)布會(huì)平臺(tái)，PD工具運(yùn)用中起到了“眼睛”和“導(dǎo)航”的作用，朝著業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的方向努力轉(zhuǎn)型。

會(huì)議第四項(xiàng)，財(cái)務(wù)總部馮超頻副部長(zhǎng)和我們分享了后處理事業(yè)部近10年的發(fā)展歷程。在這10年中，隨著后處理戰(zhàn)略的調(diào)整，財(cái)務(wù)的角色也由當(dāng)初的成本核算逐步走到了成本分析、參與工廠管理。近年來(lái)財(cái)務(wù)人員積極參與三卓越工廠建設(shè)，專題分析、專項(xiàng)內(nèi)審等工作，服務(wù)業(yè)務(wù)，預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，支持決策，努力成為價(jià)值管理者。

會(huì)議第五項(xiàng)，營(yíng)銷公司牛永明總經(jīng)理與我們分享了2023年的1+3銷售規(guī)劃的編制流程。?？傄怨緫?zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)狀痛點(diǎn)為基點(diǎn)，用案例展開(kāi)未來(lái)銀輪銷售預(yù)算的五個(gè)流程變革，最終達(dá)到以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，多維度分析輸出的一個(gè)銀輪、一個(gè)模板的銷售預(yù)算。

會(huì)議第六項(xiàng)，公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)許光強(qiáng)和我們分享了如何從頂層設(shè)計(jì)到將戰(zhàn)略部署融入日常管理，通過(guò)數(shù)據(jù)量化、對(duì)標(biāo)等手段實(shí)現(xiàn)成本的策劃。接著朱衛(wèi)飛廠長(zhǎng)介紹了沖壓聯(lián)合工廠的降本實(shí)例。在朱廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，沖壓聯(lián)合工廠真正的做到了開(kāi)源創(chuàng)收，降本增效，變革創(chuàng)新，真的是人人身上有指標(biāo)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴在改善。

會(huì)議第七項(xiàng)，湖北區(qū)子公司總經(jīng)理陳君奕和我們分享了如何成為一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，低成本運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)體。通過(guò)運(yùn)用方法論，抓重點(diǎn)，生產(chǎn)過(guò)程大膽設(shè)想，小心求證，使得其負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)體能方方面面抓降本，人人心中有降本。

會(huì)議第八項(xiàng)，首先是新興事業(yè)部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)許玲玲向我們介紹了高薪技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)核算規(guī)范方面的知識(shí)點(diǎn)，包括高企的認(rèn)定條件，認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)及核算規(guī)范，干貨滿滿。接著大數(shù)據(jù)中心主任鄭云娟及助理裘彬琪向我們介紹了財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的基本操作，并對(duì)日常問(wèn)題進(jìn)行解答。然后財(cái)務(wù)總部裘婉平經(jīng)理對(duì)于目前大數(shù)據(jù)的實(shí)施現(xiàn)狀，問(wèn)題點(diǎn)做了介紹，并對(duì)主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

會(huì)議的最后，公司徐董事長(zhǎng)、柴書(shū)記、夏總在百忙之中來(lái)到了我們年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。夏總首先對(duì)財(cái)務(wù)上一階段的工作作出了肯定，然后希望財(cái)務(wù)能依托IT系統(tǒng)的力量，及時(shí)高效的提供數(shù)據(jù)，同時(shí)也明確了財(cái)務(wù)人員是數(shù)據(jù)報(bào)告的主體，希望我們對(duì)異常數(shù)據(jù)能及時(shí)預(yù)警。徐董基于目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)工作也提出了新的要求。希望財(cái)務(wù)能更深層次的進(jìn)行差距分析，起到方向盤(pán)的作用，轉(zhuǎn)變思維，積極進(jìn)行同行對(duì)標(biāo)，同時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做到三分之一做基礎(chǔ)工作，三分之一做創(chuàng)新工作，三分之一做突破工作。董事長(zhǎng)的殷切期望是我們未來(lái)財(cái)務(wù)工作的方向和動(dòng)力，全體財(cái)務(wù)家人一定會(huì)用心提升財(cái)務(wù)管理能力，跟上公司發(fā)展步伐，體現(xiàn)財(cái)務(wù)自身價(jià)值！