為響應(yīng)上海市奉賢區(qū)青村鎮(zhèn)政府“打造質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)，青溪質(zhì)領(lǐng)未來”質(zhì)量月主題活動，結(jié)合公司當(dāng)前質(zhì)量形勢， 8月31日，上海銀輪在綜合樓會議室召開質(zhì)量月活動動員會，聚焦上海基地質(zhì)量提升，推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，本次會議邀請了上海銀輪首席顧問衛(wèi)道河、上海銀輪副總劉維華、副總胡振武、集團(tuán)總助朱文彬等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與指導(dǎo)，會議由上海銀輪總經(jīng)理助理高宇翔主持，上海銀輪中層及以上干部參加了會議。

會議上，總助高宇翔傳達(dá)了上海銀輪質(zhì)量月活動會議精神，他指出：隨著公司抓住新能源發(fā)展的窗口期快速發(fā)展，產(chǎn)線以及客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提升，舉辦本次活動旨在優(yōu)化公司運行體系、提升公司產(chǎn)品綜合競爭力，同時降低產(chǎn)品內(nèi)、外損，提高客戶滿意度；高總在會上客觀的分析了目前公司所面臨的種種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確了公司高速發(fā)展的根本之一就是產(chǎn)品的質(zhì)量，并重申了銀輪集團(tuán)的質(zhì)量觀。同時結(jié)合近期出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，要求各工廠及部門要結(jié)合“質(zhì)量月”活動，從體系入手，在管理上查找不足，結(jié)合內(nèi)部、外部分析原因，采取有效措施，實施改進(jìn)。

上海銀輪與青村政府定義首席質(zhì)量官張國華通報了質(zhì)量月活動方案，方案包括體系質(zhì)量提升、實物質(zhì)量提升、溝通機(jī)制、獎懲制度四個方面，明確內(nèi)外部體系審核及關(guān)鍵產(chǎn)品和過程審核責(zé)任小組，審核方案具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，將任務(wù)分解到位，將實物質(zhì)量提升目標(biāo)數(shù)據(jù)要求到位，建立了多種溝通機(jī)制，開通了合理化建議通道，按時間節(jié)點確保將質(zhì)量提升工作落實到位。

會議后由高總現(xiàn)場宣讀質(zhì)量月活動獎懲制度明細(xì)，強(qiáng)調(diào)獎罰制度是“指揮棒，風(fēng)向標(biāo)”，希望能夠通過考核促落實提實效，更好地推進(jìn)公司質(zhì)量提升活動的有效實施的同時，也能讓付出努力的員工得到相應(yīng)的激勵；

上海銀輪特別顧問衛(wèi)道河對上海銀輪質(zhì)量月活動作重要指示，強(qiáng)調(diào)了以下幾點：

1、聚焦客戶滿意，提升實物質(zhì)量；

2、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決重點難題，發(fā)現(xiàn)人才；

3、多部門協(xié)同確定實物質(zhì)量提升最終數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；

4、精益求精持續(xù)改進(jìn)；

5、工廠領(lǐng)導(dǎo)者要深度思考如何提升一線員工質(zhì)量安全意識；

6、合理化建議要結(jié)合自己的崗位，要有解決方案。

會議的最后，集團(tuán)總經(jīng)理助理朱文彬首先肯定了上海銀輪核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊思想意識的改變和對打造質(zhì)量文化的重視，而后娓娓道來銀輪質(zhì)量故事二三引起在場所有人的深思，并以方法論對在場的干部做了重要工作指示，確保上海銀輪質(zhì)量月活動的部署和計劃能有更有效的落實。

9月1日上午，2022年青村鎮(zhèn)質(zhì)量月開幕儀式暨首席質(zhì)量官質(zhì)量大講堂活動在上海銀輪如期成功舉辦。

奉賢區(qū)市場監(jiān)管局黨組成員、副局長查紅為上海銀輪首席顧問衛(wèi)道河頒發(fā)青村鎮(zhèn)“質(zhì)量導(dǎo)師”聘書。

全體與會人員參觀上海銀輪實驗室及工廠。

衛(wèi)總以青村鎮(zhèn)質(zhì)量導(dǎo)師身份給青村鎮(zhèn)企業(yè)家及首席質(zhì)量官們分享以實踐出真知的質(zhì)量提升管理經(jīng)驗。

本次上海銀輪質(zhì)量月活動吹響了上海銀輪質(zhì)量管理步入正軌的號角，后續(xù)公司將在質(zhì)量管理工作上持續(xù)創(chuàng)新，不斷精益求精，將質(zhì)量管理工作流程化，體系化，不斷提升質(zhì)量管理能力及水平。