為進(jìn)一步解決與公司發(fā)展大局不相適應(yīng)的消極狀態(tài)和負(fù)面行為，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干的作風(fēng)，經(jīng)銀輪股份副總經(jīng)理、湖北美標(biāo)公司總經(jīng)理郭琨先生發(fā)起，公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，美標(biāo)公司將于 5 月至6月在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展“整頓工作作風(fēng)、提升工作效能”主題月活動(dòng),涵蓋公司全體非計(jì)件員工（含分公司、前段辦公室）?；顒?dòng)將著力“兩個(gè)提升”（工作作風(fēng)和工作效能），緊密圍繞公司年初制定的“舉力新市場(chǎng)，聚焦新能源，智造新賽道“年度主題以及三個(gè)倍增（效率、產(chǎn)能、員工獲得感）、三個(gè)倍降（內(nèi)損、庫(kù)存、索賠）”的工作主線。

此項(xiàng)活動(dòng)公司總經(jīng)理為發(fā)起人，分管人力資源工作副總為組長(zhǎng)，公司總經(jīng)理辦公會(huì)成員、工會(huì)副主席及各部門(mén)&車間&分公司負(fù)責(zé)人為成員?；顒?dòng)工作小組常設(shè)在人資行政部。具體負(fù)責(zé)日?；顒?dòng)開(kāi)展、督促檢查、問(wèn)責(zé)追責(zé)調(diào)查&建議等具體工作，確保活動(dòng)落地見(jiàn)效。整個(gè)主題活動(dòng)月分為三個(gè)階段：宣貫、學(xué)習(xí)、討論、自查階段，集中 整改階段”8 個(gè)切入點(diǎn)”階段，活動(dòng)驗(yàn)收階段。將對(duì)照銀輪總部&公司統(tǒng)一發(fā)布的正面&負(fù)面典型工作清單，以工作落實(shí)、信息傳遞、計(jì)劃執(zhí)行等“8 個(gè)切入點(diǎn)”為主要活動(dòng)內(nèi)容。活動(dòng)采取雙管齊下、雙向賦能的模式：

一是：刮骨療毒”。主要針對(duì)“六無(wú)”的負(fù)面表現(xiàn)現(xiàn)狀。即：無(wú)客戶意識(shí)、無(wú)危機(jī)意識(shí)、無(wú)擔(dān)責(zé)意識(shí)、無(wú)學(xué)習(xí)意識(shí)、無(wú)創(chuàng)新意識(shí)、無(wú)節(jié)點(diǎn)意識(shí)。

二是：“猛藥去疴”。主要針對(duì)“四缺”的負(fù)面表現(xiàn)現(xiàn)狀。即：主動(dòng)作為欠缺、擔(dān)當(dāng)履責(zé)欠缺、工作原則欠缺、工作能力欠缺。主題活動(dòng)月的總體驗(yàn)收階段將由公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)照正面&負(fù)面典型工作清單及日常跟蹤檢查記錄情況評(píng)出最優(yōu)和最差科室&車間、最優(yōu)和最差管理者。公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)最終結(jié)果有決策和裁定權(quán)。結(jié)果運(yùn)用方面將遵循“獎(jiǎng)罰分明、令出必行”的基本原則。其中：

A.最優(yōu)科室&車間在全公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，月度績(jī)效按 150%標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。

B.最優(yōu)管理者在全公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，直接晉升職級(jí)或者加薪。

C.最差科室&車間由公司總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)主管級(jí)以上人員進(jìn)行誡勉談話，并由管線領(lǐng)導(dǎo)或公司指定的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行賦能幫扶。若仍達(dá)不到公司要求者實(shí)行降職、免職處理。部門(mén)主管級(jí)以上人員兌現(xiàn)扣除月度績(jī)效考核工資。職員兌現(xiàn)扣除當(dāng)月 50%績(jī)效工資。

D.最差管理者由公司分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行賦能幫扶。若觀察期滿 1 月后，若仍達(dá)不到要求者實(shí)行免職、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、待崗（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、待崗期間僅發(fā)放生活費(fèi)）；扣除 3 個(gè)月份的績(jī)效工資；且本年度不予調(diào)薪、評(píng)先、晉級(jí)。

通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)旨在著力解決非計(jì)件人員當(dāng)中不同程度、不同層級(jí)當(dāng)中存在的工作作風(fēng)和工作效能上的“庸、懶、 散、拖”問(wèn)題。大力整治公司干部員工日常工作當(dāng)中存在的辦事不用心、工作不主動(dòng)、服務(wù)不到位、責(zé)任不落實(shí)等負(fù)能量因子，以積蓄正能量，疏導(dǎo)負(fù)能量，切實(shí)激發(fā)公司干部員工的昂揚(yáng)銳氣和干事激情，提高工作主動(dòng)性和自覺(jué)性，提高工作效率，提升工作效能。