數(shù)字化轉(zhuǎn)型是關(guān)乎企業(yè)生存與長遠發(fā)展的必修課，公司于2022年4月22日，由數(shù)字信息部楊杰組織在公司Y幢3樓階梯教室召開了關(guān)于《數(shù)字化轉(zhuǎn)型——提質(zhì)、降本、增效》的公司級季度例會。參與會議的有副董事長陳不非、副董事長徐錚錚、副總經(jīng)理柴中華、副總經(jīng)理許光強、總經(jīng)理助理楊分委、財務(wù)總監(jiān)朱曉紅、常務(wù)副院長由毅、信息化顧問張震以及各位主講人和數(shù)字信息部成員等。

會議由數(shù)字信息部楊杰主持，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型會議正式開始前，我們首先理解了什么是數(shù)字化。數(shù)字化主要是關(guān)注數(shù)字技術(shù)對組織的整個體系的賦能和重塑，它是在信息化高速發(fā)展的基礎(chǔ)上誕生和發(fā)展的。為了確保公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，公司也專門成立了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組來統(tǒng)籌各方資源，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一目標，持續(xù)推進集團數(shù)字化體系和未來工廠項目建設(shè)。

會議開始，我們了解了作為制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的典范——燈塔工廠，鑒此，我們公司的升級轉(zhuǎn)型也將依賴這三大抓手（卓越制造體系、全場景客戶價值、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式）和兩大基礎(chǔ)（數(shù)字化能力、組織能力）。

此外，數(shù)字信息部楊杰在會議分享了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中，我們可以利用的手段：① MRP系統(tǒng)，可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)能合理安排采購、生產(chǎn)、庫存處理的時間。② 打造卓越的制造體系，以生產(chǎn)制造為中心，以精益制造為基礎(chǔ)，通過提升自動化能力、打通工廠內(nèi)外數(shù)據(jù)、推行智能化應(yīng)用等路徑，優(yōu)化核心生產(chǎn)系統(tǒng)與外延運營環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的提質(zhì)、降本、增效、減存。

會議第二部分，由數(shù)字信息部陳靈利為大家介紹公司近階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重心——打造的數(shù)字化樣板工廠：新能源工廠。打造這條數(shù)字化工廠要求相關(guān)人員共同努力，將公司新能源工廠打造成具有銀輪特色、可推廣落地見效的數(shù)字化工廠和在天臺縣具有影響力的樣板工廠。

會議第三部分邀請了各部門主講人對目前公司已經(jīng)上線的數(shù)字化案例進行分享。

①板式工廠質(zhì)量數(shù)據(jù)采集案例由板式一工廠生產(chǎn)經(jīng)理謝定輝為大家講解，介紹系統(tǒng)實現(xiàn)的信息關(guān)聯(lián)錄入，和在生產(chǎn)報工、報廢復(fù)核帶來的增效。

②新能源公司計件工資案例由新能源公司總經(jīng)辦秦靜紅介紹，講述該系統(tǒng)帶來管理能力的提升和新需求。

③上海銀輪A16-MES項目由上海銀輪張龍翔介紹，講解A16項目客戶需求及內(nèi)部管理需求、效果及計劃，后續(xù)可以對每道工序進行視頻錄制來讓大家了解MES系統(tǒng)具體的作用和使用方式。

④RPA應(yīng)用，研究院齊曉亮介紹了RPA在產(chǎn)品研發(fā)自動預(yù)測方面的應(yīng)用。

會議第五部分由數(shù)字信息部余睿通報近年公司的信息安全事件，強調(diào)了保護信息安全、和公司上線加密系統(tǒng)的重要性。

會議第六部分由數(shù)字信息部陳靈利介紹公司數(shù)字賦能示范工廠，為打造示范工廠，對沖壓聯(lián)合工廠、鈑金工廠、后處理工廠都進行調(diào)研和收集信息化需求。最后還介紹了數(shù)字信息部重點數(shù)字化項目在公司各業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用。

會議末尾，我們邀請陳不非總和柴中華書記對會議進行了總結(jié)和升華，對于本次會議的數(shù)字化案例分析，兩位表示認可，認為數(shù)字化可以極大提升工作效率。其中，陳不非總提到：①要在總部打造一個數(shù)字化未來工廠樣板——新能源工廠的目標，并對 “未來工廠”標準體系“1353”其中的“5”進行了介紹，它指的是數(shù)字化設(shè)計、智能化生產(chǎn)、安全化管控、數(shù)字化管理、綠色化制造五項能力。②后續(xù)要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵還需要各條線領(lǐng)導(dǎo)重視和資源上的合理配置，把IT跟業(yè)務(wù)部門直接打通。我們只有不斷積累，才能“一生二，二生三，三生萬物”。

柴中華書記也提醒道：①要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要公司每個業(yè)務(wù)部門之間的共同重視和努力，并高效執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。②公司對此成立的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，需要繼續(xù)加強重視，進行頂層設(shè)計，帶領(lǐng)工作。③我們要為打造新能源示范工廠做好規(guī)劃，通過數(shù)字化賦能工廠，圍繞數(shù)字化，提升人均效益，精簡人員，探索銀輪特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。④公司MRP系統(tǒng)需要充分利用起來，做出來就要發(fā)揮它的作用，要做好已完成數(shù)字化項目的深挖復(fù)盤工作，提煉價值，深入應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上不斷復(fù)制推廣。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路或許布滿荊棘，但我們一定要有堅定的信念，啃下這塊硬骨頭，向成為天臺數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的目標邁進。