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營銷變革創(chuàng)新,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展——記銀輪股份2022年營銷大會順利召開

來源: | 作者:/ | 發(fā)布時間: 2022-03-03 | 6985 次瀏覽 | 分享到:

2022年3月2日下午,公司召開以“營銷變革創(chuàng)新,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的銀輪股份2022年營銷大會,公司董事長、經(jīng)營班子成員、各事業(yè)部相關負責人、各職能部門相關負責人以及全體總部營銷人員參加會議。同時,子公司的家人們通過觀看釘釘直播云參加會議。

會議開篇,公司總經(jīng)理夏軍圍繞“推動營銷變革創(chuàng)新,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展“做了重要講話。首先高度肯定了2021年取得的營銷成績,同時分析了當前面臨的挑戰(zhàn)和機遇,再次明確了2022年的目標和任務以及2023年、2025年的中期經(jīng)營目標和任務。最后提出了對營銷團隊的期望:1、認真學習董事會提出的三個文件和公司經(jīng)營層的四個文件;2、深刻理解革命性變革、共同富裕;3、徹底轉(zhuǎn)變思想,主動擁抱并積極參與變革;4、提升營銷體系(YSS)競爭力;5、堅定信心,咬定目標,腳踏實地,全力以赴,為自己和公司取得勝利和輝煌。

報告一:營銷總公司總經(jīng)理牛永明做“營銷變革創(chuàng)新,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展“主題報告,回顧了2021年的主要業(yè)績:銷售穩(wěn)步增長、新能源成績突出、新客戶/新產(chǎn)品取得突破;同時分析未來市場的發(fā)展趨勢,后續(xù)會加強“營Marketing”板塊,通過對宏觀市場行業(yè)的分析,微觀聚焦到具體客戶、項目的拓展規(guī)劃;接著重點解讀了營銷公司變革創(chuàng)新后的組織架構,業(yè)務下沉,強化YSS,戰(zhàn)略市場、開源創(chuàng)收。通過戰(zhàn)略協(xié)同,聯(lián)合賦能,突破創(chuàng)新,體系保證來實現(xiàn)提質(zhì)增效。最后??倢?022年的重點工作進行部署和指示,通過變革創(chuàng)新,全球營銷,突破/聚焦優(yōu)質(zhì)大客戶,確保效益優(yōu)先,實現(xiàn)盈利性增長。

報告二:上海銀輪副總經(jīng)理王巍巍就上海戰(zhàn)區(qū)“聚焦新能源,打造大平臺,拉動雙循環(huán)“做了精彩的工作報告。介紹了上?;匦陆M織架構(初稿),圍繞大客戶統(tǒng)一管理、屬地服務;技術引領,提升工藝裝備和供應鏈;產(chǎn)品線聯(lián)動,最終實現(xiàn)增效創(chuàng)收。同時進行了清晰的市場定位,聚焦新能源,快速增長,控制風險,穩(wěn)健經(jīng)營,助推短中長期銷售目標的實現(xiàn)。其次以天鷹大客戶為例,深度解讀大客戶管理變革,通過變革創(chuàng)新,為客戶創(chuàng)造價值,以可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展!

報告三:公司總經(jīng)理助理余斌就山東戰(zhàn)區(qū)“立足濰坊,引領華北“做了變革管理報告,簡明概述了山東戰(zhàn)區(qū)的情況及其營銷與服務變革的管理。多方面,全方位解讀大客戶管理變革,統(tǒng)一部署,立體作戰(zhàn),通過戰(zhàn)區(qū)管理實現(xiàn)屬地化全球化的運營。同時制定了山東戰(zhàn)區(qū)2022年重點工作,明晰未來業(yè)績規(guī)劃。

報告四:北美銀輪總經(jīng)理陳曉斌通過視頻向我們呈現(xiàn)了北美銀輪的組織框架、管理機制以及業(yè)務拓展計劃,通過鞏固TDI傳統(tǒng)業(yè)務、莫頓康明斯后處理項目、墨西哥屬地化生產(chǎn)及新項目的引入來實現(xiàn)銷售額的增長。

緊隨其后的是鄭重的簽約儀式。我們每一個戰(zhàn)區(qū),都將擁有自己的目標,最終凝心聚力,捍衛(wèi)總指標!會上夏總與營銷總公司??偤炗喠虽N售總目標考核協(xié)議,??偤蜕綎|戰(zhàn)區(qū)余總簽訂了山東戰(zhàn)區(qū)考核協(xié)議。他們對完成2022年的目標任務充滿信心,并表示堅決執(zhí)行公司的決定,在新的一年里變革創(chuàng)新,為公司的發(fā)展作出新的貢獻。

在奮斗拼搏的路上,榮譽與付出永遠都是正比。2021年營銷業(yè)績的背后,是每一位營銷戰(zhàn)士們的付出與拼搏。其中,成績突出的戰(zhàn)士們,更是用結果證明了自己的努力。會上先后頒發(fā)了先進工作者、優(yōu)秀客戶經(jīng)理、市場開拓標兵和優(yōu)秀大客戶團隊。隨后新能源大客戶團隊的家人們右手握拳,莊嚴宣誓,用奮斗展現(xiàn)了銀輪力量,更激勵了在場所有營銷家人們蓄勢待發(fā)的雄心。

而后,柴中華書記深刻剖析了營銷變革創(chuàng)新,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時對營銷系統(tǒng)的變革提出了六個方面:1、圍繞董事會,以利潤為導向,做好每個客戶的經(jīng)營利潤表管理;2、客戶的三包索賠目標要下降并超預期;3、力爭新能源領域的優(yōu)質(zhì)項目;4、以客戶為導向,牽引驅(qū)動經(jīng)營體,鞏固并創(chuàng)新發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢;5、以“雄鷹”理念,運行體系進行變革,建立營銷體系;6、營銷變革創(chuàng)新,多勞多得,各戰(zhàn)區(qū)遍地開花,實現(xiàn)共同富裕;

最后,夏軍總經(jīng)理肯定了本次會議開的非常成功。同時回顧走過的路,肯定了營銷團隊做出的巨大努力;面對變革創(chuàng)新,希望營銷團隊能充分引領;確保年度目標,營銷團隊必須再創(chuàng)輝煌;最后希望大家趁此營銷變革創(chuàng)新的機會,全力以赴,為自己而干,為銀輪而干,最終實現(xiàn)共同富裕!

意氣風發(fā),劈波斬浪,直掛云帆濟滄海!今天的榮耀更是明天成功的階梯,新的征程已然開啟,充滿熱血與激情的營銷戰(zhàn)士們,將再次背負起責任和使命,全力出擊,以當下為起點,蓄力踏入新征程,向百億目標全力進發(fā),鑄就2022年新高度!